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李德芳书记指出，这一轮的数字化转型，不同于过去单个单位局部的信息化建设，如ERP、智能车间等，而是全方位、全要素、全产业链的数字化、智能化转型，是从过去的信息化建设与应用，到“两化融合”，进而“两化深度融合”的变化。

他认为，研究这一轮的数字化转型，要全面考虑研发的数字化、设计的数字化、制造的数字化、销售的数字化、物流的数字化，包括售后服务、运行维护等全要素、全产业链。

在管理的数字化方面，要从过去的单纯解决财务、人事数字化的问题，扩展到知识管理、智能决策等；在服务的数字化方面，要覆盖设备的线上运维、远程支持、产品售后服务、线上采购销售等。特别要注重商业新应用模式的创新与数字化、智能化水平的提高，开创新的商业模式、新的业态。

“因此，我想提出的第一个建议，就是我们研究的范围，要从全方位、全要素、全产业链角度来展开，应该有这样一个基础和条件。”李德芳表示。

谈到国有企业数字化转型的现状和问题，李德芳强调，目标导向、问题导向非常重要。要总结标杆行业/标杆企业过去的先进经验和做法，也要总结在过去信息化推进中，存在的问题和差距。

“数字化转型是‘一把手’工程，需要领导重视，但是怎么真正变成‘一把手’工程，怎么真正领导重视，要好好剖析一下。要解决科研问题，解决薪酬问题、解决收入问题等等。”

此前，国资委也总结过信息化建设中统一规划、统一标准、统一设计等等方面的一些经验。李德芳进一步建议，要研究业务部门与数字化部门共同推进的机制。此外，投资保障、运维保障机制也很重要。“可能有些项目信息部门为主，有些项目业务部门为主，但这两个部门的合作机制永远在。”

在他看来，信息化是个长期的工程，是根据业务的发展、业务的变化、客户的需求，不断改进、提升、完善的过程。只有做好信息化，解决好业务、技术、数据等标准化问题、统一规划设计问题、系统集成问题，才能减少信息孤岛，实现更多的信息共享。

李德芳书记认为，这一轮数字化转型，覆盖业务转型、技术转型、组织转型等各方面。而且，现在技术发展很快，要考虑好整个系统架构的开发部署问题，“过去ERP软件、MES软件、OA软件一个个上，现在不一样了，应该是平台化、云化，建立统一的公共基础设施。要想清楚是不是要更多地采用公有云”。

事实上，壳牌、BP等很多国外大石油公司，现在都在直接租用AWS、Google、亚马逊的公有云。尽管国内大型企业都有能力建自己的数据中心和私有云，但是不是都要全部自己建值得考虑。

“我觉得平台化、云化、生态化，对数字化转型、信息化建设，整个系统开发、系统部署是带来变化的，包括迭代开发、无代码开发等，也包括现在的技术中台、数据中台、业务中台。从企业来说，平台化、云化以后，相近的业务、通用的组件可以建立通用的中台。”

同样，李德芳书记也认为，不能每个企业都搞自己的工业互联网平台，应该从行业的角度规范，建立专业化、行业化的公共工业互联网平台。每个企业单独开发，不仅是资源的极大浪费，而且受限于技术和数据能力，很多企业可能根本做不出来。

“现在我们企业的数据很多，但真正把它利用起来，发挥价值的很少。在价值创造创造方面，我觉得还是很不够的。”李德芳书记还提出，在这一轮数字化转型上，应该加强数据治理和数据资源的利用，梳理清楚数据怎么采集、怎么处理、怎么组织、怎么利用、怎么授权等。

他十分赞同加大数字化转型的高端咨询。“对数字化转型也好、管理变革也好，包括数字化转型以后相关的职责、界面、利益，包括一些人员怎么安置，这些我觉得都要有咨询。”

李德芳书记说，作为企业代表，他希望中信联、中企联、百人汇等有些专家形成强有力的高端咨询研究机构，来为企业提供服务。同时也希望国有企业数字化转型路径研究的结果，将来能作为中小企业数字化转型的指南或参考。